Dla kogo?
Dyrektorzy, managerowie oraz kierownicy
Inżynierowie procesu i specjaliści Lean Management
Inżynierowie jakości
Liderzy zespołów
Korzyści z użycia VSM:
- tworzenie efektywnych procesów generujących wartość dla Klienta,
- skrócenie całkowitego czasu przejścia (lead time),
- zwiększenie świadomości pracowników i ich wpływu na realizowane procesy,
- skuteczniejsze rozwiązywanie problemów i wdrażanie zmian w organizacji,
- wychwytywanie i eliminacja wąskich gardeł.
Uczestnicy (Absolwenci) szkolenia potrafią:
- definiować wartość dodaną dla Klientów,
- mapować procesy przy użyciu VSM,
- tworzyć mapy stanu obecnego i stanu przyszłego,
- optymalizować procesy,
- wyznaczać wąskie gardła w organizacji,
- definiować marnotrawstwo w procesach.
Plan szkolenia:
- Podstawowe pojęcia
- Podejście procesowe i definiowanie procesów w firmie
- Prowadzenie obserwacji procesu
- Przedstawianie procesu w formie mapy strumienia wartości (VSM)
- Analiza wąskich gardeł i marnotrawstwa
- Mapy stanu obecnego i docelowego
- Doskonalenie procesów
Czas trwania:
1 dzień
Poziom:
Średnio zaawansowany
Forma:
Szkolenie zamknięte z elementami warsztatowymi
Zapytaj o ofertę i możliwe terminy
+48 502 558 309
